有幸从事代表着京滨汽车电喷装置有限公司全球工厂最为先进的自动化生产线的工作，不断吸收了当前汽车制造业界最为先进的设备管理经验，20xx年度在相关同事的共同努力下，积极地发现并改善设备中存在的问题，提高设备的生产节拍，维持了本岗位区域的设备可动率保持在98%以上，加工合格率达99%，安全伤害率控制在零，并加强对新进人员的教育，使本科室全员具备了一定的应急处理能力及综合技能水平，个人根据负责区域的设备特点，主持成员做成了将近二百三拾份的作业标准书全员个人的技能也得到一定的增长，不仅对机器人的日常维护操作，设备的故障排查，而且还参加并通过了欧姆龙、三菱、smc、ckd等厂家的培训，结合tps、pdca等京滨公司独有的管理经验，曾在京滨汽车电喷装置公司遣日本培训;设备保全技能实习或日本全员生产维修。“简称TPM设备自主保全知识了解丰田生产管理方式(TPS)及TOYOTAway成本管理，能款练运用生产LINE中的7种浪费进行工程改善。